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一、產(chǎn)品特點

解決方案全面：全方位的業(yè)務(wù)外包服務(wù)解決方案，協(xié)助企業(yè)規(guī)范操作流程、降低人工成本、分擔(dān)潛在風(fēng)險、實現(xiàn)企業(yè)效率最大化；

管理團隊專業(yè)：專業(yè)的精細化生產(chǎn)管理團隊以及運營服務(wù)團隊，使企業(yè)按時按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)；

人才資源豐富：強大的人才儲備資源，多項目互動，實現(xiàn)最低成本的切換。

二、您可以得到（客戶價值）

      生產(chǎn)成本下降：外包使企事業(yè)節(jié)省9%的生產(chǎn)成本，能力與質(zhì)量則上升了15%；

      用工風(fēng)險轉(zhuǎn)移：專業(yè)的服務(wù)極大地降低了用工風(fēng)險和管理成本；

      運營成本降低：使企業(yè)專注本身的核心的品質(zhì)管理和效率提升，降低企業(yè)內(nèi)部運營成本。

三、服務(wù)內(nèi)容

制造工段外包服務(wù)：以項目承攬、產(chǎn)量承接的方式為生產(chǎn)制造型企業(yè)提供制造工段外包服務(wù)；可以為制造型企業(yè)中的裝配、測試、清潔、包裝、裝卸、運輸?shù)韧ㄓ眯蛵徫惠斔统渥闳肆?。并幫助客戶?yōu)化和提高崗位標(biāo)準(zhǔn)操作流程；建立和管理外包員工HSE、產(chǎn)品質(zhì)量控制等體系，為客戶提供生產(chǎn)制造整體外包服務(wù)。

呼叫中心外包服務(wù)：服務(wù)涉及客戶關(guān)懷和挽留，營銷增值，技術(shù)支持，后勤服務(wù)、投訴處理以及離岸呼叫中心外包一站式解決方案。

四、成功案例

湖南某大型國有企業(yè)下屬生產(chǎn)子公司生產(chǎn)全流程外包項目

1、背景

從生產(chǎn)粗加工、精細加工到倉儲裝卸全流程業(yè)務(wù)外包。

客戶原三個工段分別外包至個人及小型勞務(wù)公司，相互之間責(zé)任不明，員工不和，爭議不斷，任務(wù)完成拖延，導(dǎo)致成本虛高；個人及小型勞務(wù)公司無專業(yè)性，管理基本靠吼，記錄基本靠手，模式各不相同，導(dǎo)致客戶方管理困難、溝通困難且無任何流程記錄；與我司合作后將三個工段合并外包，以項目承接的方式全流程業(yè)務(wù)外包。

2、客戶痛點

（1）因生產(chǎn)任務(wù)重，必須于8月23日招投標(biāo)完成后，8月底需350人到位安排培訓(xùn)，9月5日需350人到位安排培訓(xùn)，9月10日正式開工，招聘時間緊，任務(wù)重；

（2）生產(chǎn)過程的精細化展示、匯報及省級公司每個月的臨時檢查，各項標(biāo)準(zhǔn)考核嚴(yán)格，材料繁多而復(fù)雜。

3、解決方案

針對項目實際情況及特點創(chuàng)建組織架構(gòu)及崗位職能職責(zé)，從總部迅速調(diào)集各生產(chǎn)部門主管及人事部門主管

到位，排計劃跟進度（建食堂、清宿舍、建各部門工作區(qū)域及流程），全國各地招募及借調(diào)員工，生產(chǎn)前

排崗排編排責(zé)任人，精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)到人，建立統(tǒng)一溝通渠道和標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程模式，各工

段班前班后會議實名記錄，開工生產(chǎn)時刻保持安全監(jiān)督檢查，每日匯報生產(chǎn)完成量及次日計劃量形成統(tǒng)一

生產(chǎn)任務(wù)完成情況表，嚴(yán)控時間點，100%按計劃完成任 務(wù)；精細化生產(chǎn)過程遵守7S標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一督查，統(tǒng)

一匯報，及時準(zhǔn)確，完成上級各項檢查。

12天時間，實現(xiàn)700人次的招募及食宿安排（人員來自貴州、郴州、常德、長沙、永州、江西等各地），3天培訓(xùn)上崗；

按時按質(zhì)按量完成了生產(chǎn)任務(wù)；

為客戶節(jié)省了6%-9%的成本；

 每月獲得月報，每周及時獲知生產(chǎn)進展。

4、客戶反饋

項目在雙方配合下，比計劃提前約20天的時間按質(zhì)按量完成了生產(chǎn)任務(wù)，節(jié)約了時間成本和人力成本，

通過了子公司及省級公司各項指標(biāo)評定，獲得客戶方的一致認(rèn)可。