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一、 為什么選擇我們（產(chǎn)品特點(diǎn)/優(yōu)勢(shì)）

       垂直領(lǐng)域全球化人才視角：在制造業(yè)、IT行業(yè)、物流行業(yè)擁有從全省到全國(guó)到產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的強(qiáng)大的人才網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)良的尋訪能力、專(zhuān)業(yè)的招聘方法和經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)極大縮短招聘周期，提高招聘效率。

        人才金字塔全覆蓋式服務(wù)：在IT領(lǐng)域里提供從從初級(jí)人才到高端人才的全人才鏈招聘服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)一站式服務(wù)需求。

    “從起點(diǎn)到終點(diǎn)”全流程服務(wù)：從分析用人理念、確定職位需求，再到篩選簡(jiǎn)歷，人才測(cè)評(píng)，安排面試，最后到合適候選人入職的全流程招聘服務(wù)。

二、 您可以得到（客戶(hù)價(jià)值）

      快速緩解批量崗位招聘壓力：專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)服務(wù)，可同一時(shí)間處理50個(gè)崗位的招聘工作，保證按質(zhì)按量完成招聘工作；

l 提升雇主品牌形象：專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)把控進(jìn)度，把關(guān)每一個(gè)招聘細(xì)節(jié)，通過(guò)規(guī)范的流程、細(xì)致的服務(wù)、及時(shí)的反饋，將雇主品牌形象和企業(yè)人文關(guān)懷融入招聘細(xì)節(jié)進(jìn)行有效彰顯。

三、 服務(wù)內(nèi)容

        1)一站式貼身服務(wù)：專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)派駐客戶(hù)單位，從獲取崗位需求和職位描述，到與用人部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理層溝通，分析用人理念、確認(rèn)職位需求，再到篩選簡(jiǎn)歷，人才測(cè)評(píng)，面試，直至錄用候選人、幫助候選人度過(guò)磨合期，全程跟蹤服務(wù)，用專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升招聘效率。

        2)個(gè)性化定制服務(wù)：根據(jù)客戶(hù)的企業(yè)文化、業(yè)務(wù)、組織架構(gòu)的特點(diǎn)及招聘需求，通過(guò)針對(duì)性的招聘方法和廣泛的招聘渠道，依托強(qiáng)大的全球化招聘系統(tǒng)及人才庫(kù)支持，提供專(zhuān)業(yè)的人才定向挖掘和廣泛搜尋服務(wù)。

        3)行業(yè)性RPO服務(wù)：專(zhuān)門(mén)針對(duì)需要在某個(gè)狹小技術(shù)領(lǐng)域招聘專(zhuān)業(yè)人士的企業(yè)，通過(guò)行業(yè)化的專(zhuān)業(yè)招聘渠道和廣泛人脈資源，尋訪合適候選人，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)人才。

        4)全國(guó)招聘連鎖服務(wù)：針對(duì)有異地招聘需求的企業(yè)（如成立新公司或組建新項(xiàng)目等），憑借先進(jìn)的招聘技術(shù)、全國(guó)化的招聘網(wǎng)絡(luò)和海量人才儲(chǔ)備，為客戶(hù)提供有效的團(tuán)隊(duì)招募、建設(shè)服務(wù)。

四、 客戶(hù)案例

        某平臺(tái)型公司啟動(dòng)RPO項(xiàng)目

        1、背景

        某國(guó)家級(jí)園區(qū)下屬平臺(tái)公司，主要從事園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共資源經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理、項(xiàng)目策劃。公司成立初期，人員主要來(lái)源于園區(qū)管委會(huì)調(diào)派，對(duì)支撐平臺(tái)基礎(chǔ)職能提供了強(qiáng)大支持。公司運(yùn)作多年后，希望進(jìn)行變革創(chuàng)新，激活內(nèi)在市場(chǎng)化運(yùn)作因子，亟待從外部引進(jìn)優(yōu)秀人才，注入新鮮人才血液，逐步更換模式體系與運(yùn)作思維。

        2、難點(diǎn)

        （1）原有薪資體系不具備吸引、激勵(lì)作用，內(nèi)部崗位分工及職責(zé)不明確。

        （2）人才體系面臨從高層到基層全線調(diào)整，包括內(nèi)部管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、資產(chǎn)管理和資本運(yùn)作，招聘工作量大。

        3、方案

        （1）明確薪資體系，編制崗位說(shuō)明書(shū)，確定人才需求。

        （2）根據(jù)人才需求緊急程度，分解招聘工作任務(wù)，分階段達(dá)成招聘目標(biāo)。

        4、結(jié)果

        經(jīng)過(guò)2周集中處理，迅速整理崗位說(shuō)明、確定人才需求，并根據(jù)項(xiàng)目情況、崗位設(shè)置分兩批組織招聘工作。所需人員在2個(gè)月內(nèi)相繼到位。