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一、 為什么選擇我們（產(chǎn)品特點(diǎn)/優(yōu)勢(shì)）

1. 案例豐富：已積累了多年咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，涉及各類(lèi)企業(yè)管理問(wèn)題與解決方案，項(xiàng)目扎實(shí)，經(jīng)驗(yàn)豐富。

2. 系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)：始終秉承戰(zhàn)略導(dǎo)向、業(yè)務(wù)導(dǎo)向的原則構(gòu)建人力資源管理體系，擁有一支兼顧企業(yè)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積淀的咨詢(xún)師隊(duì)伍，理念系統(tǒng)，團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)。

3. 重視實(shí)效：以推動(dòng)設(shè)計(jì)體系在組織內(nèi)部的切實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)為項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)實(shí)求真，力推落地。

二、 您可以得到（客戶(hù)價(jià)值）

1. 戰(zhàn)略合作伙伴：擁有一家專(zhuān)業(yè)的人力資源領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴，享受專(zhuān)業(yè)服務(wù)咨詢(xún)和資源共享。

2. 科學(xué)管理理念：通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)的人力資源管理理念與方法，管理團(tuán)隊(duì)將形成統(tǒng)一理念共識(shí)。

3. 專(zhuān)業(yè)解決方案：收獲針對(duì)企業(yè)疑難問(wèn)題的定制化、專(zhuān)業(yè)解決方案。

三、 服務(wù)內(nèi)容

1. 人力資源管理體系診斷：通過(guò)問(wèn)卷、訪談、實(shí)證調(diào)查、資料分析等一系列調(diào)查方式，對(duì)組織當(dāng)前人力資源管理體系予以系統(tǒng)評(píng)估，診斷問(wèn)題、提出優(yōu)化方向。

2. 人力資源管理制度診斷：針對(duì)組織人力資源管理單項(xiàng)或整體制度予以全面深入分析，就人力資源管理制度建設(shè)的全面性、專(zhuān)業(yè)性、風(fēng)險(xiǎn)性、關(guān)聯(lián)性、平衡性等予以評(píng)估，總結(jié)問(wèn)題、提出改善建議。

3. 組織架構(gòu)體系建設(shè)：以組織戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為原點(diǎn)，根據(jù)組織所處行業(yè)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、文化氛圍等特點(diǎn)搭建一套具有高度適應(yīng)性的組織架構(gòu)，通過(guò)系統(tǒng)梳理厘清組織內(nèi)部職責(zé)邊界、權(quán)限范圍、關(guān)鍵流程。

4. 薪酬激勵(lì)體系建設(shè)：根據(jù)組織實(shí)際情況，結(jié)合組織的戰(zhàn)略和文化特點(diǎn)，科學(xué)設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬、福利、激勵(lì)等項(xiàng)內(nèi)容，充分激發(fā)各類(lèi)人才在組織內(nèi)的能力發(fā)揮。

5. 績(jī)效管理體系建設(shè)：針對(duì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)設(shè)計(jì)符合組織發(fā)展趨勢(shì)的績(jī)效管理體系，一方面使組織內(nèi)部團(tuán)隊(duì)與個(gè)人獲得公平客觀的績(jī)效評(píng)估，有效促進(jìn)組織內(nèi)個(gè)體的工作積極性；另一方面引導(dǎo)組織內(nèi)部始終關(guān)注核心能力建設(shè)，促成組織達(dá)成長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

6. 核心人才盤(pán)點(diǎn)/評(píng)估識(shí)別：系統(tǒng)梳理組織內(nèi)部崗位體系，以崗位為基礎(chǔ)，構(gòu)建素質(zhì)模型，盤(pán)點(diǎn)識(shí)別組織內(nèi)部核心人才，為組織搭建后備人才庫(kù)，科學(xué)組織干部選拔競(jìng)聘工作。

四、 成功案例：某大型國(guó)企集團(tuán)人力資源管理體系建設(shè)與落地執(zhí)行

（一）背景介紹

某大型國(guó)有企業(yè)集團(tuán)，是在原有數(shù)家平臺(tái)子公司基礎(chǔ)上整合資源新成立的集團(tuán)公司，面臨著需要盡快調(diào)整組織架構(gòu)、建立有效管控體系的問(wèn)題。湖南艾珂管理咨詢(xún)項(xiàng)目組在充分調(diào)研客戶(hù)公司現(xiàn)狀、各高層領(lǐng)導(dǎo)管理目標(biāo)、各子公司運(yùn)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上，提供了一整套組織架構(gòu)調(diào)整、流程梳理、薪酬體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)體系解決方案，幫助客戶(hù)解決體系搭建同時(shí)承接解決方案的落地執(zhí)行推進(jìn)工作。

（二）客戶(hù)需求：管理體系構(gòu)建及執(zhí)行

客戶(hù)公司組建集團(tuán)時(shí)間不到半年，各整合子公司涉及業(yè)務(wù)龐雜且相互業(yè)務(wù)重疊現(xiàn)象突出，各子公司內(nèi)部人力資源運(yùn)營(yíng)模式各不相同，員工沒(méi)有形成集團(tuán)意識(shí)。在這種情況下，客戶(hù)公司亟待確定集團(tuán)組織管控模式、調(diào)整組織架構(gòu)、通過(guò)建立統(tǒng)一的管理體系推動(dòng)形成集團(tuán)化意識(shí)。

（三）ICO解決方案

通過(guò)幾輪問(wèn)卷、電話(huà)、訪談、實(shí)地、文獻(xiàn)資料調(diào)研，經(jīng)過(guò)慎重分析討論，ICO明確了客戶(hù)公司作為集團(tuán)發(fā)展初階段的集權(quán)管控模式，并分五階段逐步推進(jìn)。

第一階段首先針對(duì)集團(tuán)涉及業(yè)務(wù)形態(tài)特點(diǎn)設(shè)計(jì)分階段的組織架構(gòu)，梳理各業(yè)務(wù)版塊流程，并提出整合業(yè)務(wù)資源建議；

第二階段依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)狀，衡量長(zhǎng)遠(yuǎn)有效性，設(shè)計(jì)集團(tuán)統(tǒng)一的薪酬管理體系和績(jī)效管理體系并進(jìn)行宣講推動(dòng)；

第三階段分階段、分層級(jí)、分類(lèi)別設(shè)計(jì)集團(tuán)整體培訓(xùn)體系；

第四階段推動(dòng)績(jī)效考核的試運(yùn)行，薪酬及績(jī)效考核的正式執(zhí)行，并協(xié)助支持集團(tuán)內(nèi)部改制和人員優(yōu)化調(diào)整；

第五階段逐步推動(dòng)執(zhí)行培訓(xùn)體系提升管理水平及專(zhuān)業(yè)技能，并組織試點(diǎn)開(kāi)展校園招聘引入新生力量，逐步促進(jìn)優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

（四）客戶(hù)反饋

借力第三方迅速實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)集權(quán)統(tǒng)籌、規(guī)范企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，配備團(tuán)隊(duì)駐場(chǎng)落地執(zhí)行的模式使得體系得以真正有效運(yùn)轉(zhuǎn)。合同到期后，客戶(hù)也再次選擇了與我司續(xù)約。